KI-Projekte dürfen nicht isolierte Leuchtturmprojekte bleiben, sondern müssen aus strategischer Sicht orchestriert und vorausgeplant werden. Wir helfen Ihnen, KI als Querschnittsfunktion in Ihrem gesamten Unternehmen zu verankern.
KI-Strategie entwickeln →
Künstliche Intelligenz ist eine Querschnittsfunktion und betrifft alle Unternehmensbereiche. Insbesondere beim Wandel der Märkte und Geschäftsmodelle – Stichwort: Disruption – spielt KI eine tragende Rolle.
Um diesen Umbruch erfolgreich meistern zu können, bedarf es einer strategischen Sichtweise auf den Einsatz von KI. Nicht als isoliertes IT-Projekt, sondern als integraler Bestandteil der Unternehmensplanung.
Eine KI Strategie hilft bei der schnellen Orientierung an Anforderungen des Marktes auf Kurs zu bleiben.
Welche Daten werden generiert? Welche zusätzlichen Daten benötigen wir?
Datengetriebene Geschäftsmodelle schreiben die Regeln des Marktes neu.
Wir erarbeiten einen Fahrplan, wie Ihr Unternehmen die KI-Transformation erfolgreich umsetzen kann.
Eine Strategie, die keinen Zeitpunkt kennt, bleibt eine Absichtserklärung. Deshalb mündet unsere Strategieberatung in eine terminierte Roadmap mit benannten Phasen, Verantwortlichkeiten und Ergebnissen.
Bestandsaufnahme & KI-Audit
ca. 2–4 Wochen
Systematische Erfassung Ihrer Prozesse, Systeme und Datenlage. Wir bewerten den Reifegrad und identifizieren die Anwendungsfälle mit dem größten wirtschaftlichen Hebel – bevor über Technologie gesprochen wird.
Ergebnis: Prozesslandkarte, Reifegrad-Bewertung, bewertete Potenzialliste
Strategische Einordnung
ca. 2 Wochen
Die identifizierten Potenziale werden an Ihren Unternehmenszielen ausgerichtet und priorisiert. Hier entscheidet sich, welche Vorhaben zuerst angegangen werden – und welche bewusst warten.
Ergebnis: Priorisierte Projektliste mit Aufwands- und Nutzenschätzung
Pilot-Design
ca. 2–3 Wochen
Für den erstpriorisierten Anwendungsfall entsteht ein klar abgegrenzter Pilot: Zielbild, Erfolgskriterien, technische Architektur und Aufwand werden vorab festgelegt, damit der Erfolg messbar bleibt.
Ergebnis: Pilot-Konzept mit Erfolgskriterien und Fixpreisangebot
Umsetzung des Piloten
ca. 6–12 Wochen
Der Pilot wird gebaut, in Ihre Systeme integriert und mit den späteren Nutzern erprobt. Begleitend werden Mitarbeiter geschult, damit die Lösung nach der Übergabe auch tatsächlich genutzt wird.
Ergebnis: Produktiv nutzbare Lösung, Schulung, Messung gegen die Erfolgskriterien
Skalierung & Betrieb
laufend
Erst wenn der Pilot seine Kriterien erfüllt, wird ausgerollt. Parallel werden Betrieb, Weiterentwicklung und Governance geklärt – der Punkt, an dem viele KI-Projekte sonst stecken bleiben.
Ergebnis: Rollout-Plan, Betriebsmodell, Governance-Struktur
Die Dauern sind Richtwerte für ein fokussiertes Vorhaben im Mittelstand und hängen von Umfang und Verfügbarkeit der Beteiligten ab. Die Bestandsaufnahme in Phase 1 entspricht unserer Prozessanalyse bzw. dem KI-Audit; wie es nach einem erfolgreichen Piloten weitergeht, beschreibt KI-Pilotprojekte skalieren.
Eine KI-Strategie verankert künstliche Intelligenz als Querschnittsfunktion in Ihrer Unternehmensplanung, statt sie in isolierten Leuchtturmprojekten verpuffen zu lassen. Sie sorgt für Orientierung am Markt, eine tragfähige Datenbasis und eine klare Reihenfolge der Umsetzung – damit KI zum nachhaltigen Wettbewerbsvorteil wird und nicht zum kurzlebigen Experiment.
Sie ruht auf vier Säulen: Orientierung (strategische Ausrichtung an den Möglichkeiten von KI), Daten strukturieren (Analyse strukturierter und unstrukturierter Daten, Datensilos integrieren), Disruption (datengetriebene Geschäftsmodelle und Wettbewerbsvorteile erkennen) und die KI-Roadmap als konkreter Umsetzungsfahrplan.
Ein einzelnes Projekt löst einen konkreten Anwendungsfall. Die Strategie orchestriert alle Vorhaben, priorisiert sie und stellt sicher, dass sie auf ein gemeinsames Unternehmensziel einzahlen. Wie aus der Strategie konkrete Projekte werden, zeigt unser Leitfaden KI einführen im Unternehmen; die Gesamtübersicht bietet die KI-Beratung.
Für KMU mit Standort in Oberösterreich ist Beratung über DIGITAL.PLUS 26 mit bis zu 35 % der Projektkosten (max. € 7.000) förderfähig. Wir prüfen die Förderfähigkeit und begleiten die Antragstellung.
Diese Leistung ist ein Baustein unserer ganzheitlichen KI-Beratung für den Mittelstand. Diese Bausteine begleiten Sie auf dem weiteren Weg zur KI-Transformation:
Prozessanalyse & Beratung AI Basecamp AI Empowering KI-Prozessoptimierung AI People & Talents KI-Integration AI Governance & EU AI Act
In einem kostenlosen Erstgespräch analysieren wir gemeinsam, wie Sie KI als strategisches Werkzeug in Ihrem Unternehmen verankern können. Für nachhaltigen Wettbewerbsvorteil statt kurzfristiger Experimente.
Oder schreiben Sie uns direkt: office@passgenau.digital | +43 660 31 96 763
